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《探界者》专访NZXT黄杰:杀入主板市场 让玩家有更多选择

2018-08-25
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《探界者》专访NZXT黄杰:杀入主板市场 让玩家有更多选择

      人民币兑美元中间价报,较9月30日夜盘收盘价大跌263点,创2010年9月来最低。分析师称,中间价释放出继续推进汇改的信号非常明确,预计人民币汇率的波动性将有所增强,今日中间价并不意味着新一轮的大幅贬值。

  6月18日,享骑共享电单车登陆南京,成为共享出行经济中备受瞩目,且有意于市场版图扩充的落棋。

  报告目录第一部分摘要一、公司概况描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。九、市场开发规划,销售目标第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析略……订阅《》请来电咨询400-086-5388报告目录第一部分摘要一、公司概况描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。九、市场开发规划,销售目标第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析略……订阅《》请来电咨询400-086-5388报告目录第一章总论第一节项目名称及承担单位一、项目名称二、项目承办单位三、项目建设地点四、可行性研究报告编制单位五、项目承办单位概况第二节项目背景一、行业背景1、国际方面2、国内方面二、行业发展现状1、国际方面2、国内方面三、企业发展定位分析四、项目建设的有利条件第三节可行性研究依据、原则和范围一、可行性研究依据二、可行性研究原则三、可行性研究的范围第四节建设规模、产品方案与产品质量标准一、建设规模二、产品方案三、产品质量执行标准第五节技术方案一、技术方案二、主要技术来源第六节项目主要技术经济指标第七节可行性研究结论和建议第二章金属磁粉心产业市场分析第一节金属磁粉心产业发展背景和宏观环境分析第二节国内金属磁粉心产业格局分析一、行业总体情况二、国内主要金属磁粉心厂家分析三、金属磁粉心市场分析第三节国内金属磁粉心市场供需情况分析第四节国外金属磁粉心市场供需情况分析第五节金属磁粉心产业发展的目标市场分析一、国际目标市场预测二、国内目标市场预测三、拟建生产线的目标市场四、竞争力分析1、竞争对手分析2、竞争优势分析五、进入目标市场主要措施第三章厂址与建设条件第一节厂址一、地理位置二、气象、水文与地质条件第二节建设条件一、主要原材料供应二、包装材料三、零星材料四、各种劳保用品、办公用品五、公用设施第四章工程技术方案第一节概述一、全球金属磁粉心生产技术现状二、本项目的核心技术问题三、主要技术来源四、生产线技术指标及消耗五、生产组织六、工艺流程及物料平衡第二节主生产线各系统一、原料系统二、生产系统三、包装系统第三节生产线主要设备选购第四节控制系统方案第五节产品质量标准与控制第六节总图运输一、工程概况二、平面布置三、竖向布置四、厂区绿化五、全厂运输第七节建筑与结构一、工程地质条件二、主要建(构)筑物建筑、结构方案选择三、确定防火、防蚀、防潮、防尘、防水、防烟、隔音、隔热、保温等建筑特殊处理措施四、主要建(构)筑物建筑特征和结构类型第八节给排水一、设计依据二、设计范围三、给水四、排水及污水处理第九节供配电与通讯一、设计依据二、设计范围三、供配电设计四、车间配电和照明五、接地六、防雷、防静电七、通信第十节压缩空气一、设计依据二、用气负荷三、设备选型及车间布置四、供气第十一节燃料一、燃气用点二、燃气来源三、流程第十二节生产线主要设备表及估价表第五章节约能源第一节概述第二节节约热能措施第三节节电措施第四节节水措施第五节节能效果一、装备节能二、建筑节能三、产品应用的节能效果第六节节能效果分析结论与建议第六章环境保护第一节本项目执行的相关环保标准第二节概述一、废气处理二、废水处理三、固体废弃物处理四、粉尘处理第三节主要污染源和污染物一、废气二、废水三、废渣四、噪声第四节三废处理方案一、废气处理方案二、废渣处理方案三、废水处理方案四、噪音处理方案第五节其它防治措施一、绿化二、环境监测第七章安全与工业卫生第一节概述第二节设计依据第三节生产所用的易燃、易爆物质和生产过程产生的有害因素一、易燃、易爆物质二、粉尘三、噪声四、高温第四节设计中所采取的防范和治理措施一、易燃、易爆物的防护二、除尘三、防噪与减噪措施四、通风降温与空调五、其它措施第五节预期效果及评价第八章消防第一节消防标准及要求第二节消防措施一、总图与建筑二、工艺三、给排水四、电气第九章劳动组织与定员第一节组织机构一、组织结构二、工作制度第二节定员一、管理人员二、生产线生产人员三、人员培训第十章项目建设进度安排第一节项目进度计划一、建立金属磁粉心项目实施管理机构二、资金筹集安排三、技术获得与转让四、勘察设计和设备订货五、施工准备六、施工和生产准备七、竣工验收第二节项目计划实施内容表第十一章投资估算第一节工程概况第二节编制依据一、定额依据二、设备价格三、材料价格第三节有关进口设备材料费率标准第四节其他费编制第五节投资分析一、按项目工程性质划分二、按项目费用性质划分第十二章技术经济分析第一节说明第二节基础数据一、产品方案及售价二、总投资与资金筹措三、税金四、定员及工资标准五、基准收益率第三节财务测算成本费用说明第四节盈利能力分析一、损益和利润分配表二、现金流量表三、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)第五节测算结果第六节敏感性分析一、单因素敏感性风险分析二、多因素敏感性分析第七节结论第八节项目总投资第十三章项目风险分析第一节主要风险一、市场风险1、原材料价格2、能源价格3、市场需求二、技术风险三、其他风险第二节防范和降低风险对策一、市场风险的防范二、技术风险的防范三、其他风险的防范第十四章研究结论与建议第一节可行性研究结论第二节中研普华建议附录一、附图二、附表图表目录图表:金属磁粉心项目场址位置图图表:金属磁粉心项目工艺流程图图表:金属磁粉心项目总平面布置图图表:主要土建工程的平面图图表:金属磁粉心项目所需成果转让协议及成果鉴定图表:主要技术经济指标摘要表图表:金属磁粉心项目投资估算表图表:金属磁粉心项目投入总资金估算汇总表图表:金属磁粉心项目主要单项工程投资估算表图表:金属磁粉心项目流动资金估算表图表:金属磁粉心项目财务评价报表图表:金属磁粉心项目销售收入、销售税金及附加估算表图表:金属磁粉心项目总成本费用估算表图表:金属磁粉心项目财务现金流量表图表:金属磁粉心项目损益和利润分配表图表:金属磁粉心项目资金来源与运用表图表:金属磁粉心项目借款偿还计划表图表:金属磁粉心项目国民经济评价报表图表:金属磁粉心项目国民经济效益费用流量表图表:金属磁粉心项目国内投资国民经济效益费用流量表略……订阅《》请来电咨询400-086-5388

视频演示名牌包仿制过程昨日记者打开快手app,通过搜索关键词“名表”“包包”“口红”,找到了大量售卖仿品的用户,名字中往往带有“潮牌”“奢侈”“名表名包”等关键字,用户简介多数有“+V信”“加我威信”字样。

  (三)防治鼠害。要加强鼠害防治,采取化学灭鼠,使用敌鼠钠盐或氯敌鼠钠盐,按要求配制毒饵(毒谷)灭鼠,进行统一防治。尤其因台风等导致连片倒伏的蔗田,要注意防治鼠害。三、抓好甘蔗收获环节管理。

  天时业已具备,广义上智能制造已成世界潮流和发展方向,狭义上国家“十三五”发展规划和《中国制造2025》给出了顶层设计和路径指南。

【探界者】访谈项目背景:跨产品线战略是近年来DIY行业变革的重头戏,例如专注板卡的品牌扩充外设、存储等产品线;机电品牌扩充存储甚至主板类产品线。 保护自身品牌扩展市场想必是行业未来的发展趋势,在这场战役中是否会有一些品牌会被吞噬?跨界品牌怎样布局未来?拓新产品如何保证专业度?ZOL《探界者》将与(影驰、七彩虹、索泰、微星、NZXT、安钛克)六大豪门硬件品牌对话,揭开DIY产业变革的面纱。 NZXT中国市场部经理——黄杰:“秉持DIY精神,专注产品研发,服务好玩家,让玩家有更多更好的选择”。 ·NZXT宗旨是为玩家服务,跨界杀入主板市场目的是让玩家有多个选择NZXT品牌一直以极简风格设计著名,产品迭代的速度说不上快,但每一款产品都能够堪称经典,从当年的幻影到后来的NZXTH440再到后来的H700从未让玩家失望过。 要说跨界营销NZXT可以称得上是前辈了,早期与雷蛇合作的NZXTH400雷蛇款直至今日还被玩家所追捧。 而从机电散领域杀入主板市场,推出自家品牌的主板产品可以说是史无前例。

在此次访谈中,黄杰先生表示,NZXT这个品牌诞生的宗旨就是为玩家服务,之所以在深耕20余载机电散领域后直接进军主板领域,主要也是希望玩家能在市场的众多主板当中,再提供一种选择。 因为此次推出的主板特色就是可以提供不同配色的外壳,并且可以NZXT的CAM联动,搭配NZXT产品的时候可以更加的从容。

·美国加州专业团队运营全新产品线,有望今年进入中国市场黄杰先生表示,作为一个有将近20年DIY从业经验的一个品牌,之前做、散热器,还有电源方面累计了很多的经验。

同时我们在美国加州有一个人数非常多的团队在做相关的包括市场的调研,产品的开发,设计,这方面的事情,来保证我们的产品可以给消费者一个非常好的体验。 因为我们的产品现在在年初的时候已经在美国市场已经销售了,我们也在逐渐积累主板销售的售前售后的经验,如果要是顺利的话,我们希望在今年能够将我们的NZXT的主板引进到国内市场,来丰富大家的选择。

·DIY是一种精神是一种信仰在笔者看来,NZXT不像个商人,更像是一个大玩家,笔者曾经和NZXT的创始人JohnnyHou进行过专访有过接触,给我的最大感触就是Johnny本身就是个DIY发烧友,从始至终聊的就是如何把产品做好,如何让玩家喜欢,背线孔位是否合理,灯效是否柔和,玩家是否会喜欢,如何把产品优化到极致,对于产品的讲述远远大过于关于如何应对市场竞争等一方面话题,从内心深处能够感受到他对DIY的热爱。

NZXT创始人JohnnyHou其实这正如黄杰先生在最后所讲到的,因为DIY并不是简单的动手能力的体现,我觉得现在来说它应该是一种精神,不仅仅拘泥于组装一台电脑,它其实可以渗透到我们生活的方方面面,甚至影响到对事物的判断,甚至是价值观的养成。 在DIY这个行业一直做下去,或者说一直在关注这个行业的人,我觉得他们还是有一种信仰在里面,这里就有一个人不得不提,就是我们的创始人Johnny,他对这块非常的专注。 包括之前NZXT的很多经典的产品都是他一手打造的,包括现在在运营整个的NZXT全球品牌的布局,包括我们现在整个产品线的拓展和打造,我们的创始人Johnny其实在里面付出了很多他的心血,我们也希望通过我们的力量来帮助他,实现他把NZXT进一步做大做强的愿望,让更多的消费者能够用上我们NZXT更好的产品。

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