现代瓦锡兰合作再利用二手电动车电池

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2018-07-03

现代瓦锡兰合作再利用二手电动车电池

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  报告目录第一部分摘要一、公司概况描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。九、市场开发规划,销售目标第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析略……订阅《》请来电咨询400-086-5388报告目录第一部分摘要一、公司概况描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

据外媒报道,现代汽车集团(HMG)选择瓦锡兰公司(Wrtsil)作为技术和商业合作伙伴,旨在在日益增长的能源存储市场充分利用二手电动车(EV)电池。

此全球合作伙伴关系将结合现代汽车集团不断增长的电动车数量与瓦锡兰公司不断扩张的能源业务,其中包括670亿瓦特(GW)的电厂以及通过收购Greensmith能源公司而获取的能源存储技术和软件。

该合作伙伴关系将瞄准先进能源存储产品和平台,以便最大限度地利用现代汽车集团的二手电动汽车的电池,通过瓦锡兰全球177个国家的用户和渠道网络实现商业化。 2017年,瓦锡兰在世界发达和发展中地区的电厂发电量接近40亿瓦特。

此次合作将为先进能源存储系统创造日益增长的业务和市场,并瞄准适合二手电动车电池的公共设施规模和商业应用。 联合商业模式和合作将致力于建立全球持续供应链,并充分利用主要汽车制造商(OEM)关系,采取全面的处理方法,顾及到电池制造、电动车应用、能源存储重新部署以及材料回收等方方面面。

现代汽车集团战略和技术事业部执行副总裁兼首席创新官YoungchoChi表示:“能源存储是后市场使用电动汽车电池的合理做法。 通过重新利用电动汽车电池等资源密集型产品,我们节省了处置此类产品的成本,并延伸了制造该类产品研发投资的价值。

现代汽车集团正通过参与新能源业务,保持其在清洁能源和可持续发展方面的领先地位。

”到2025年,二手电动车电池将达29GWh,远超目前固定存储市场的规模,目前可用于存储应用的电池只有10GWh。 也就是说,此领域是新能源业务领域的一大蓝海市场,而现代汽车集团和瓦锡兰公司的合作伙伴关系,正是利用了此市场。 现代汽车集团正在研发1MWh级别的环境应力筛选试验(ESS),该试验使用专有技术,利用现代IONIQ电动车和起亚秀尔(KiaSoul)电动车的二手电池,并在现代制铁公司(HyundaiSteel)的工厂进行了示范项目。

作者:余秋云。